로보타운 오픈이노베이션이 제공하는 것
1. 기업 맞춤형 로봇사업 전략 수립
기업의 기존 사업, 핵심기술, 고객, 생산역량과 중장기 목표를 분석합니다.
시장 유행을 그대로 따라가는 것이 아니라 해당 기업이 실제로 경쟁력을 확보할 수 있는 영역을 중심으로 로봇사업 후보를 도출합니다.
주요 검토 내용
- 기존 사업과 로봇산업의 접점
- 로봇 도입을 통한 생산성 향상 가능성
- 로봇 완제품·부품·솔루션 진출 가능성
- 피지컬 AI와 자동화 기술의 활용 방향
- 국내외 경쟁사와 선도기업의 전략
- 단기·중기·장기 사업 로드맵
2. 로봇 신사업 기회 발굴
기업이 진입할 수 있는 유망 사업을 조사하고 우선순위를 정합니다.
단순히 시장 규모가 큰 분야가 아니라 기업의 기술, 고객, 공급망과 결합했을 때 성공 가능성이 높은 사업을 찾습니다.
발굴 가능한 사업 유형
- 기존 제조기술을 활용한 로봇 부품사업
- 산업용·서비스용 로봇 유통사업
- 건설·물류·제조·안전 분야 로봇 솔루션
- 로봇 유지보수 및 운영 서비스
- AI·센서·배터리·액추에이터 등 핵심 부품
- 해외 로봇기업의 한국시장 진출 협력
- 국내 기술과 해외 제조사를 결합한 공동제품
- 로봇 전문기업 투자·인수 및 전략적 제휴
3. 국내외 기술과 기업 발굴
전략에 적합한 국내외 로봇기업, 기술기업, 연구기관과 전문가를 조사합니다.
특히 빠르게 성장하고 있는 중국 로봇산업을 직접 조사하고, 공개된 정보만으로 판단하기 어려운 기업은 현지 네트워크를 통해 추가로 확인합니다.
발굴 대상
- 로봇 완제품 제조기업
- 액추에이터·감속기·모터·센서 기업
- 비전·AI·제어 소프트웨어 기업
- 휴머노이드 및 피지컬 AI 기업
- 스마트팩토리·물류·건설로봇 기업
- 공동개발 및 OEM·ODM 파트너
- 국내 유통·판매 파트너를 찾는 해외기업
단순한 기업 리스트가 아니라 협력 목적, 기술 적합성, 사업 가능성을 기준으로 후보를 선별합니다.
4. 전문가 자문 및 전략 워크숍
엔지니어TV와 로보타운 활동을 통해 축적한 산업 네트워크를 바탕으로 프로젝트 주제에 적합한 로봇·AI·제조·투자·사업개발 전문가를 구성합니다.
기업 경영진 및 실무진과 함께 전략 워크숍을 진행하여 내부 아이디어와 외부 시장 정보를 결합합니다.
워크숍 주요 내용
- 글로벌 로봇산업과 경쟁 환경 분석
- 우리 회사의 로봇사업 후보 발굴
- 기술·시장·수익성 관점의 후보 평가
- 우선 추진과제 선정
- 내부 추진조직과 외부 협력방식 설계
- 향후 1~3년 실행 로드맵 수립
※ 프로젝트 특성에 따라 필요한 전문가를 별도로 섭외·구성합니다.
5. 파트너 연결과 협력방안 설계
유망 기업을 소개하는 데서 끝나지 않습니다.
협력 목적과 양사의 역할을 구체화하고, 미팅을 통해 실제 사업 논의가 가능하도록 지원합니다.
주요 협력방식
- 기술 도입 및 솔루션 구매
- 공동개발 및 공동사업
- OEM·ODM 생산
- 국내외 총판 및 유통
- 전략적 투자 및 지분 참여
- 합작법인 설립
- 인수합병 후보 발굴
- 정부지원사업 및 오픈이노베이션 연계
6. 실행과제와 사업화 로드맵 수립
많은 컨설팅이 좋은 아이디어와 보고서에서 끝납니다.
로보타운은 선정된 사업이 실제 검토와 의사결정 단계로 넘어갈 수 있도록 다음 실행과제를 구체화합니다.
- 우선 검토할 사업 아이템
- 기술·기업 조사 대상
- 협력 후보와 접촉 방법
- 내부 담당조직과 의사결정 구조
- 예상 사업모델과 수익구조
- 단계별 예산과 일정
- 사업화 과정의 주요 위험요인
- 향후 90일 우선 실행계획
